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この1年間の出来事や数字のことですから、まぁ覚えている方が珍しいものです。人によって言うことが異なったりする場合もあったりで、半分くらいは過去のデータすら予測の上で実施したりもします。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

講義中に弊社のBSを一瞬だけ表示するようにしているんです。パッとスライドにBSを表示させた瞬間にはまー、受講生の反応がいいんですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

普段の決め事をちゃんと実行に移せるのか。決められたことを決められたとおりに行動ができ、その記録をきっちりと取ってあり、後日の振り返りまで活用できているのか。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

自社の取り組みがまぁまぁ大事なアクションであり、チーム組織で活動するための意思決定であるということ。重要なのは成果が出るまではもちろん、成果が出てからも続けられるかどうかです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

その場でゴリゴリと助言をして、行動計画から介入する方法もあるにはあるのは理解しています。わたし的には計画作成の段階に介入された時点で、本人たちの計画ではなくなってしまうと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

何かを始めたいという動機の中には、何かしらの疑問や問題が潜んでいるものでしょう。それを適切に引き出していって、導入部分からちょっとでもいいので結びつけることが大事だと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

「すごいなー、うちでもやりたいなー」と感じることは多々あると思います。表面上はやり方を真似できたとしても、根本の思考が違うことがほとんどだということが、実はストレングスファインダーを実施してみるとわかってくるんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

ブログの記事がMG関連だった場合、圧倒的にインタラクションが多いのが感覚でわかるくらい、他の記事と違いがありました。共通言語であるということは、みなまで言わなくてもなんとなく言いたいことが伝わる可能性が高いってことですね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

戦略的に考える1つの方針としては、やること・やらないことを決めることだと思っています。そして組織をまとめたり、自戒に努める時などに使われるのがやるべきこと・やってはいけないことを明確にすることです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

ほとんどの投資はやり続けないとモノにはなりませんから、継続して行うことにもお金と時間を使う必要もあるものです。規模の違いはあるものの、どんな会社でも同じように考えるのだと思います。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画